7月12日，集團召開了2014年度上半年制劑營銷工作總結(jié)分析會。集團執(zhí)行董事、總經(jīng)理蔣晨，營銷副總黃濤，以及大區(qū)總監(jiān)馮雷、王越、張新勝、鄧良根、蘆澤出席會議，財務(wù)部、商務(wù)部、市場部、招投標(biāo)部等相關(guān)職能部門負責(zé)人參加會議，會議由制劑營銷中心銷售總監(jiān)蘆澤主持。

    會議上，財務(wù)部對上半年公司的收益情況進行了匯報，各大區(qū)總監(jiān)對本大區(qū)的市場營銷工作情況進行了總結(jié)，細分了省區(qū)和品種對銷售情況進行了對比分析，重點提出增長點和存在的問題，經(jīng)驗共同分享，同時清理了下半年的工作思路，制定第三季度的目標(biāo)。相關(guān)部門也做了報告，商務(wù)部表示更好地提高內(nèi)勤和客服工作質(zhì)量，做好與客戶溝通的紐帶；招投標(biāo)部對招標(biāo)重點省份和重點事項作出了強調(diào)，全力以赴招標(biāo)工作；市場部對重點市場策劃項目作出了報告。

    蔣晨總經(jīng)理對各個部門的工作提出了指導(dǎo)意見，他在會上指出，營銷工作中重要的是人才的培養(yǎng)，人的不可替代性決定了其價值，在銷售團隊的管理中，要保證其紀(jì)律性，培養(yǎng)其創(chuàng)造性，讓其多角度看問題，能夠由一個地區(qū)市場情況分析原因找共性，遷移到其他地區(qū)市場。讓各大區(qū)總監(jiān)加強銷售團隊建設(shè)，為了強化人員管理，促使銷售人員對銷售計劃和銷售合同負責(zé)，蔣總對銷售人員的考核作出了調(diào)整。

    最后，蔣總強調(diào)，制劑營銷中心人員要進一步解放思想，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，“講課題，講亮點，將教訓(xùn)，講思路”，把分析成果統(tǒng)一到全面完成各項工作的具體舉措上來，同心同德，齊心協(xié)力，共同使公司效益更上層樓。